1.负责客户产品的立项、设计、定义、研发、发布运营等管理过程；负责GMNA和内外饰件研发项目管理，对整个研发周期的Q/C/T指标进行监控并负责；2.对项目移行指标的达成进行管控，保证按时交付;3.从PM角度进行前期报价和项目预算制定；4. 参与项目立项、变更、关闭等策划评审工作；5. 依据公司体系文件和项目需求，对现有项目管理流程、标准和规范进行优化5.根据项目计划组织召开各阶段技术评审会、项目交付物审查、目标达成情况评审等；6.参与供应商阶段审核及PPAP；7.组织并参与主机厂客户阶审核和PPAP。8.组织关于IPD流程培训，先进的项目管理方法及工具培训；8.负责整个开发周期EBITDA提升改善和财务指标监控

1.项目管理执行APQP流程，从项目前期报价到立项，供应商定点；
2.项目管理大概分为五个阶段，一是前期立项;二是研发阶段(包括产品研发和过程开发);三是OTS阶段;四是PPAP阶段；五是纠错和客户满意度调查阶段;
3.项目小组有AQE、SQE、产品经理、研发经理、采购、财务、物流、生产，项目组织架构为强矩阵型；1.参与客户产品的立项、设计、定义、研发、发布运营等管理过程，及时登记并跟进产品状态，对产品管理资料进行提炼；2.从PM角度进行前期报价;3.组建项目组，根据客户要求指定项目计划，对项目问题进行总结和跟进；4.根据时间节点对内部团队进行跟进，规划试生产和样品交付工作;5.对项目的质量目标和风险控制负责；6.对项目移行指标的达成进行管控，保证按时交付;7. 根据项目计划组织召开各阶段技术评审会、项目交付物审查、目标达成情况评审等。 8.依据公司体系文件和项目需求，对现有项目管理流程、标准和规范进行优化。 9.负责项目进度、成本、管理情况的评价与考核。 10负责项目协调会议组织、纪要编制、发布以及待办事项的跟进。 11.负责监督整车及零部件开发流程运行情况并持续优化。 12.负责项目管理制度、体系的优化。 13.负责开展基于Q/C/T指标的项目评价。 14.参与项目立项、变更、关闭等策划评审工作。15.目前负责P03整椅和外饰件研发项目，熟悉发泡、注塑、护面、金属骨架、滑轨、包覆等产品技术，对供应商开发及管理起主导作用，编写8D、A3报告等等

1. 担任项目经理，成功管理通用汽车、福特、沃尔沃和大众汽车的新项目，提供技术服务和商务对接，有效解决客户现场质量问题。
2. 熟练运用8D报告和PCR工具，精通6西格玛质量管理，服务吉利、领克等主要客户，确保16949 SGM体系合规运行。
3. 通过PMP考核，掌握项目全生命周期管理，包括计划、资源、质量、风险和成本控制，擅长失效模式与效应分析，能制定APQP计划。
4. 通过艾仕得公司专项考核，获得水性涂料中级工程师资格，熟悉汽车厂喷涂工艺及DURR等机器人设备编程。
5. 曾在市场部任职，成功拓展业务，为通用汽车四大基地提供清洗溶剂，为沃尔沃大庆工厂赢得70%水性涂料份额，年度销售额达千万级别。
6.项目EBITDA提升改善计划主导